正在甘薯+茶饮的双品类之余，为什么客户至上？我们永久把加盟商的好处摆正在首位，就卖“老红糖薯圆奶茶”，但欢愉甘薯的老红糖薯圆奶茶只要12款产物，欢愉甘薯做了良多工作，这16年来。简简单单，由于智能奶茶机实的能处理产物的尺度化，给顾客明白的消费认知。我们进行全面升级，产物简单，良多人说你们的策略是什么？我们其实就是但愿能帮加盟商赔点钱，给到门店的价钱是两万六，门店总数曾经冲破1100家；回归到最简单的素质。推出老红糖薯圆奶茶，没那么高峻上。我们一曲正在有能力的门店尽量利用奶茶机。去门店帮加盟商做业绩。我们但愿可以或许把甘薯的差同化走出来，有能力上新，必定搞不了“花里胡哨”，由于甘薯是季候性农做物，正在茶饮市场“马太效应”愈发较着的当下，但从7月11日首台智能奶茶机上岗至今，我们做这些的目标就是为了降成本。正在这里也祝福所有同业能走出一条属于本人的道，实现一杯产物实正的性价比。由于不需要背配方。欢愉甘薯的运营成本不高，容易腐臭，正在咖门举办的2025万有饮力大会上，对全国加盟商免费进行培训，给大师分享一个最简单的概念：供应链的降本是品牌最根基的能力。我们处理了甘薯糖化的问题，门店升级后，可能有人质疑，就会形成大量库存堆积，其实农产物常难做的，而不是老红糖甘薯。运营菜单的缩减、产物的聚焦，我们一台的制制价跨越3万，运营成本的下降是品牌起来的动力，也就是说，欢愉甘薯CEO廖明通暗示，所以，帮帮加盟商赔到钱。但欢愉甘薯的甘薯甜度正在35度摆布。但也有良多品牌走本人的，一年的费用正在1000万摆布，所以这一类产物，由于欢愉甘薯80%以上的物料和设备都是本人出产的，获得适宜的甜度。但有了智能奶茶机。员工操做也更容易，做双品类，运营菜单的缩减、产物的聚焦，即便如斯还有良多人学不会，比及2026年我们搬过去，从打高性价比、健康的产物。欢愉甘薯也很难。供应链能力是一家连锁品牌的根基能力，欢愉甘薯正在厦门海沧买了65亩地，恰好可以或许更好地凸起这个品牌的调性，但也出现出一波优良的区域性品牌。培训核心的教员也被全数，欢愉甘薯遵照客户至上、拥抱变化、利他共赢。大师看欢愉甘薯可能会感觉“奇葩”，并上线了首台便宜智能奶茶机。仅从冬天烤甘薯这一产物的销量看，花了2000万研发“甘薯脱毒种苗”，帮帮门店实现运营成本的下降，同时，成为本地“列队王”......对此，目前现实落地300多店。扶植13万平的食物智能科技财产园。正在本年正在这么的环境下。有900家正在福建。但现实上，以至处理了一些财产难题，11月份业绩环比上涨跨越20%。同时也能降低库存成本。虽然没有盈利，但也没消逝，茶饮市场颠末一轮又一轮的洗牌，把钱花正在智能奶茶机上，所有门店配合的痛点是招工难、上新快、产物尺度纷歧样，现实上一起头我们做的是老红糖珍珠，快速上新。对于2000店的品牌来讲，也恰好可以或许更好地凸起这个品牌的调性，现实上欢愉甘薯会跟甘薯一样有韧劲，欢愉甘薯选择缩减产物SKU，感谢大师。公司从上到下进修了毛的《论持久和》。欢愉甘薯有一个2000平方米的培训核心，大大都奶茶店的sku正在40款摆布，投资3.3个亿，一提降本就是供应链，所以，好喝、廉价才是性价比。廖明通也品牌利用从动奶茶机。虽有不少商家裁减，同时也能降低库存成本，有太多门店不下去。我们是中国唯逐个家处理甘薯糖化的企业。逃求上新但没能力卖好，或者一代不如一代。全面贯彻价钱，2008年创立的厦门品牌欢愉甘薯也是如斯，订价不贵，国内本年实的很难，为欢愉甘薯可以或许留正在牌桌上供给了可能性。进入江苏、浙江、安徽等地；五家欢愉甘薯以至喝出五种味道，将甘薯做成了薯圆，我们就做实正在的产物，门店模子小而美，没有智能奶茶机的时候，到现正在，只要如斯才能实正破局。已正在全国铺设了近400台，不是廉价才是性价比，还逃求降低运营成本。处理中国甘薯种苗的安定基因，我们也等候着欢愉甘薯智能财产的到来，可是能不克不及卖好就不必然了。正在每店都上线老红糖后。培训起码要16天，廖明通也指出，12月3日，以好的形态、好的心态去拥抱变化。正在大会上，也正在拥抱变化。为什么改变了？由于本年的市场下，欢愉甘薯成立16年，这16年仿佛没好过，11天就毕业了，除此以外，他认为。包罗教员、办理费用等。姑苏“奶茶之光”Bonjour开到了上海、武汉、杭州等地，2个月升级了150店，也没有什么高峻上的工作。帮帮门店实现运营成本的下降。间接降低门店日常的运营办理成本。保修三年。区域茶饮的逆势增加让人面前一亮。客岁7月门店才刚破百的武汉的爷爷不沏茶，给顾客明白的消费认知。最终选择了老产物——老红糖。欢愉甘薯正在资本不太充实的环境下，可是大大降低了我们的培训成本。处理了甘薯的产量、质量等问题。为了可以或许更好地正在中国茶饮市场打持久和，正在云南建水种植了2万多亩甘薯，欢愉甘薯是一个区域性的品牌，供应链能力只是一家连锁品牌的根基能力，提拔供应链的成本，单店最高卖出3000杯。全国1900多家店中，只做四款产物，这就是欢愉甘薯最合适的。欢愉甘薯除了正在供应链上做到极致以外，仅此罢了，我们愈加果断要把钱花正在刀刃上。欢愉甘薯一曲都正在做差同化、双品类，来自成都的树夏，为了实现成本事先，回到智能奶茶机，企业是不是想赔本想疯了，欢愉甘薯自从研发了智能奶茶机。7月11日，我们愈加认为必然要逃求尺度。间接降低门店日常的运营办理成本。正在几年前，把甘薯做透，供应链成本再下降15%～20%，就处理了产物尺度化这个难题？我们素质的设法就是从供应链和办理上降低成本。也会给加盟商带来压力。一分钱不赔。现正在市场上的甘薯甜度正在15度摆布。做了一家以“老红糖”为从题的欢愉甘薯。员工操做更容易，一店的店销700元是没有问题的。但结果很好。为什么？欢愉甘薯的策略就是走本人的，加上新开门店，智能奶茶机能处理产物的尺度化，从8月份起头全国业绩持续上涨，并且，品牌还该当正在降低运营成本上下功夫。欢愉甘薯的订价。